Du är här: SWE » Vara tjanster » Finans- och ledningskonsultverksamhet.
Printable

Finans- och ledningskonsultverksamhet.


Finansiell konsulverksamhet.

1. Omfattande finansiell analys av företags och fabrikers strategiutveckling

  • Omfattande diagnostik av företagets finanssystem.
  • Analys av företagets finanssystem.
  • Utveckling av risklista och korrigeringsmetoder.
  • Revision av ingående och utgående betalningar.
  • analys av företagets organisationsstruktur.
  • Analys av kostnaden av finansiella resurser.
  • utveckling av omorganisationsprojekt för finanssystemen.
  • Framtagning av finansiella strategier för företagets utveckling:
  • insamling och bearbetning av information om företagets strategiska mål.
  • analys av resultat och långsiktig marknadsprognos.
  • Analys av makroekonomiska indikatorer på landets utveckling.
  • framtagning av affärsutvecklingsmodeller för flera år framåt.
  • Strategibeskrivning.
  • Kostnadskontroll.
  • Revision av kostnader för att kunna identifiera onödiga kostnader.
  • utveckling av mätningssystem för att kunna reducera kostnader.
  • identifiering av oanvända tillgångar.
  • optimering av kontanthantering.
  • Optimering av internt kontrollsystem.
  • Införande av budgeteringssystem.

Metoder för budgetstyrning är grundade på företagets verkliga situation.

  • Utveckling av metoder för investeringshantering.
  • Optimering av företagets produktions- och finansiella cykler.

 

2. Genomgripande analys av statliga lagdokument inom olika branscher.

  • Analys av federala lagdokument inkluderande federala program.
  • Analys av landsomfattande trender.
  • Analys av de regionala lagdokumenten inkluderande regionala program.


3. Genomgripande marknadsundersökning.

 

Managementkonsultverksamhet

Inom detta område tar ID Group hand om:


  • analys av aktuella kundaktiviteter.
  • Utvecklings-ochkonsultsupport för optimiseringsrekommendationer inom nyckelområden: teknologi, personal och management.
  • Omstrukturering av finansstyrningssystem.
  • implementering av bokföringssystem.
  • Bedömning och optimering av personalstyrkan.
  • uppskattning av kostnadseffektiviteten för de förslagna aktiviteterna och deras konsultsupport så väl som utvärdering av ändringar i anställningspotentialen på företaget.
  • utveckling av system för personalmotivation.
  • allmän organisatorisk design för företagsgrupper med utvecklingsplaner för flödet av finanser, varor och information.