Вы находитесь здесь: RUS » Наши услуги » Финансовый и управленческий консалтинг

Финансовый и управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

 

1. Комплексный финансовый анализ деятельности компаний и разработка стратегий развития предприятий


  • Комплексная диагностика системы финансового управления компании:
  • анализ системы финансового управления предприятием
  • формирование перечня рисков и разработка методов их устранения
  • ревизия дебиторской и кредиторской задолженности
  • анализ организационной структуры компании
  • анализ стоимости денежных ресурсов
  • разработка проекта реорганизации системы финансового управления

 

  • Разработка финансовой стратегии развития компании:
  • сбор и обработка информации о стратегических целях компании
  • анализ эффективности деятельности и долгосрочных прогнозов рынка
  • анализ макроэкономических показателей развития в стране
  • разработка бизнес-модели развития компании на несколько лет
  • описание стратегии

 

  • Управление издержками предприятия:
  • аудит расходов с целью выявления непроизводительных, малоэффективных затрат
  • разработка системы мер по снижению затрат
  • выявление неиспользуемых основных средств
  • оптимизация управления денежными потоками

 

  • Оптимизация работы системы внутреннего контроля

 

  • Внедрение системы бюджетирования

Методы управления бюджетом основываются на управлении реальной ситуацией на предприятии.

 

  • Разработка механизмов управления инвестициями

 

  • Оптимизация производственного и финансового цикла предприятия

 

2. Комплексный анализ государственных законодательных документов по различным отраслям

  • анализ федеральных законодательных документов,  включая федеральные программы
  • анализ общероссийских тенденций развития
  • анализ региональных законодательных документов, включая региональные программы

 

3. Комплексный маркетинговый анализ

 

Управленческий консалтинг


“ID Group” осуществляет деятельность в данной области по следующим направлениям:


  • анализ текущей деятельности компании-заказчика
  • разработка и консультационное сопровождение внедрения рекомендаций по оптимизации основных бизнес-процессов: оптимизация технологии, персонала, управления
  • реорганизация системы финансового управления
  • постановка системы управленческого учета
  • нормирование и оптимизация численности персонала
  • оценка экономической эффективности предложенных мероприятий и их консультационное сопровождение, а также оценка изменения трудового потенциала компании
  • разработка системы стимулирования (мотивации) персонала
  • организационное проектирование для группы компаний в целом в области построения схемы движения финансовых, товарных и информационных потоков