Финансовый консалтинг

1. Комплексный финансовый анализ деятельности компаний и разработка стратегий развития предприятий

• Комплексная диагностика системы финансового управления компании:
• анализ системы финансового управления предприятием
• формирование перечня рисков и разработка методов их устранения

• ревизия дебиторской и кредиторской задолженности
• анализ организационной структуры компании
• анализ стоимости денежных ресурсов
• разработка проекта реорганизации системы финансового управления

• Разработка финансовой стратегии развития компании:

• сбор и обработка информации о стратегических целях компании
• анализ эффективности деятельности и долгосрочных прогнозов рынка
• анализ макроэкономических показателей развития в стране
• разработка бизнес-модели развития компании на несколько лет
• описание стратегии

• Управление издержками предприятия:

• аудит расходов с целью выявления непроизводительных, малоэффективных затрат
• разработка системы мер по снижению затрат
• выявление неиспользуемых основных средств
• оптимизация управления денежными потоками

• Оптимизация работы системы внутреннего контроля

• Внедрение системы бюджетирования

Методы управления бюджетом основываются на управлении реальной ситуацией на предприятии.

• Разработка механизмов управления инвестициями

• Оптимизация производственного и финансового цикла предприятия

2. Комплексный анализ государственных законодательных документов по различным отраслям

• анализ федеральных законодательных документов,  включая федеральные программы
• анализ общероссийских тенденций развития
• анализ региональных законодательных документов, включая региональные программы

3. Комплексный маркетинговый анализ

Управленческий консалтинг

“ID Group” осуществляет деятельность в данной области по следующим направлениям:

• анализ текущей деятельности компании-заказчика
• разработка и консультационное сопровождение внедрения рекомендаций по оптимизации основных бизнес-процессов: оптимизация технологии, персонала, управления
• реорганизация системы финансового управления
• постановка системы управленческого учета
• нормирование и оптимизация численности персонала
• оценка экономической эффективности предложенных мероприятий и их консультационное сопровождение, а также оценка изменения трудового потенциала компании
• разработка системы стимулирования (мотивации) персонала
• организационное проектирование для группы компаний в целом в области построения схемы движения финансовых, товарных и информационных потоков